Empreendimentos imobiliários
Precisão para quem executa. Clareza para quem decide.
Planejamento, custos, cronogramas e decisões conectados em uma plataforma criada para empreendimentos imobiliários.
OPUS Planning · Da engenharia à decisão
A obra apresenta risco de atraso e o custo projetado está acima do orçamento.
Criado para a realidade dos empreendimentos imobiliários brasileiros.
O diferencial
Uma única fonte de dados.
Duas formas de enxergar o projeto.
Cada indicador tem duas faces: a leitura de quem executa e a leitura de quem decide. Vire as cartas e repare que a fonte continua a mesma.
O custo final pode superar o orçamento.
A entrega apresenta risco de atraso.
A projeção financeira deve ser revisada.
Seis atividades precisam de atenção agora.
Plataforma
O empreendimento inteiro, conectado.
Prazo, custo, avanço, caixa, riscos e decisões formam um sistema, não módulos isolados. Explore as conexões abaixo.
Prazo
Cronograma, dependências, caminho crítico e folgas.
Um atraso aqui desloca custo, caixa e entrega.
Toque ou passe o cursor pelos nós para ver como cada dimensão se conecta.
O problema
Seu empreendimento não precisa de mais uma planilha.
Cronogramas isolados, custos em outra ferramenta, status por mensagem e relatórios que nascem desatualizados. A informação existe, mas não está conectada na hora em que a decisão precisa ser tomada.
- Dados dispersos entre ferramentas que não conversam
- Decisões baseadas em informações da reunião passada
- Prazo, custo e execução analisados separadamente
- Riscos que só aparecem quando já viraram prejuízo
Como funciona
Planejamento que acompanha o empreendimento em movimento.
Da estrutura inicial à decisão executiva, o mesmo painel evolui junto com a obra.
Estruturar
O empreendimento ganha forma no sistema.
Etapas, pacotes de trabalho, locais, responsáveis e a baseline que servirá de referência para tudo que vem depois.
- Torres, pavimentos e unidades
- Pacotes e responsáveis
- Baseline de prazo e custo
Planejar
Atividades conectadas por dependências.
O cronograma revela o caminho crítico, as folgas e o que realmente define a data de entrega.
- Dependências entre serviços
- Caminho crítico calculado
- Marcos e projeções
Acompanhar
O campo alimenta os indicadores.
Medições, diário e avanço físico atualizam a Curva S e os custos sem consolidação manual.
- Curva S sempre atual
- Avanço físico por serviço
- Alertas de desvio
Analisar
O valor agregado conta a verdade.
CPI, SPI e EAC mostram tendência: não apenas o que aconteceu, mas para onde o empreendimento está indo.
- EVM automático ao medir
- Tendências e projeções
- Riscos priorizados
Decidir
Dados viram decisão registrada.
Recomendações, cenários e relatórios executivos, com cada decisão registrada com origem e rastreabilidade.
- Leitura executiva sem jargão
- Planos de ação aprováveis
- Relatórios em um clique
O empreendimento ganha forma no sistema.
Etapas, pacotes de trabalho, locais, responsáveis e a baseline que servirá de referência para tudo que vem depois.
Recursos
Cada módulo nasceu do canteiro.
Uma plataforma construída sobre a lógica de obra, e não um gerenciador de tarefas adaptado.
O portfólio inteiro em uma tela
A saúde de cada empreendimento em prazo, custo e risco, com leitura técnica ou executiva.
Curva S · EVM · CPM
Antecipe o impacto antes que ele se torne um problema.
Siga um desvio real de ponta a ponta: da Curva S ao caminho crítico, do caminho crítico ao custo, do custo à decisão.
01 · O desvio aparece
A Curva S acusa: o realizado está 8% abaixo do planejado no mês 14. Mas onde exatamente o empreendimento está perdendo ritmo?
Gestor PMP com IA
Um especialista em planejamento dentro do seu projeto.
Ele analisa indicadores, organiza riscos e cita as fontes de cada análise. As decisões continuam sendo suas, e toda ação passa pela sua aprovação.
O Gestor PMP apoia a análise e organiza o contexto. A decisão continua sendo da sua equipe, e cada ação passa pela sua aprovação.
“Quais atividades estão ameaçando a entrega?”
Seis atividades do caminho crítico estão sem folga. A mais crítica é a alvenaria, com 41% executado e 19% abaixo da baseline, porque condiciona instalações e acabamento.
Para quem é
Uma visão adequada para cada decisão.
O mesmo empreendimento, lido do jeito que cada papel precisa.
Quem planeja, mede e controla
Indicadores, baselines e projeções sem planilha paralela
Feche a medição e o EVM recalcula sozinho. Curva S, desvios e caminho crítico prontos para a análise crítica semanal.
- CPI · SPI · EAC automáticos
- Comparação com baseline
- Desvios rastreáveis à origem
O que muda na prática
Menos consolidação manual. Mais decisão.
Antecipar riscos
Desvios de prazo e custo sinalizados enquanto ainda há tempo de reagir.
Conectar prazo e custo
O avanço físico, o cronograma e o financeiro calculados sobre a mesma base.
Reduzir trabalho manual
Fim da planilha consolidada à mão na véspera da reunião.
Padronizar relatórios
Técnico e executivo saem do mesmo dado, no mesmo formato, sempre.
Aumentar rastreabilidade
Cada número remonta à medição que o gerou; cada decisão tem origem.
Traduzir sem retrabalho
O modo executivo elimina a etapa de "explicar a planilha" para a diretoria.
Organizar decisões
Recomendações, aprovações e planos de ação registrados no contexto da obra.
Criar fonte única
Uma verdade compartilhada entre canteiro, escritório e investidor.
Dúvidas
Perguntas frequentes
O OPUS substitui o meu ERP?
Posso começar sem integração?
Preciso dominar EVM para usar?
O Gestor PMP acessa quais dados?
Serve para quantos empreendimentos?
Como ficam meus dados?
Demonstração
Planeje com precisão.
Decida com clareza.
Conecte cronogramas, custos, equipes e decisões em uma plataforma criada para o desenvolvimento de empreendimentos imobiliários. Mostramos o OPUS aplicado ao seu contexto em 30 minutos.
- Demonstração com o empreendimento-modelo ou com seus dados
- EVM, Curva S e caminho crítico calculados desde o primeiro dia
- Sem compromisso e sem cartão